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Business details
事業詳細
経済産業大臣認定を受けた経営発達支援計画に基づき、小規模事業者の売上向上・利益率アップを目的に、
経営計画・事業計画の立て方や資金のこと、販路の事など、小規模事業者の経営に関するご相談に応じています。
Case
相談事例
実際にあった経営相談の例をご紹介します。
1．事業計画の策定支援
経営指導員と専門家がチームを組んで、市場分析や経営環境を分析し、事業主と共に経営計画・事業計画の策定を行います。
実際の例）
業界全体のIoT化が進む昨今、現時点では自身の事業にはまだ求められてはいないものの、将来を睨んで事業のIoT化を目指すことを決めたAさん。計画づくりを当会に相談し、経営指導員と専門家で組んだ支援チームの10回にわたるサポートを受けて計画を洗練させました。また、その計画で補助金申請も行いました。
2．策定計画の実行支援
計画 → 実行 → 評価 → 改善のサイクル（PDCAサイクル）をまわすため、計画後の実行にあたって、その計画実行に適切な専門家と経営指導員で伴走型サポートをしています。
実際の例）
近年観光土産に力を注ぐ伝統産業のB社は、自社の魅力をより磨き上げ、尖らせたうえで販路開拓を行う事業計画を策定し実行に移していました。そのとき、予想もしなかったコロナ禍により大きな影響を受け、行き詰まって当会に相談。専門家・経営指導員チームで経営全体を見直し、無駄なく資金投下して一歩ずつ着実に事業化していく改善計画を策定したうえでマル経融資の手当てを実施。行き詰まりが解消し、計画は無事実行されました。
3．需要開拓の支援
商品・製品やサービスを提供する小規模事業者の需要・販路開拓支援として、事業計画を策定した事業者の事業内容紹介やWEBショップによるPR、各種展示会・商談会への斡旋を行っています。
実際の例）
計画を策定し商品を開発したC社に、「食」にテーマを絞った商談会「地方銀行フードセレクション」を斡旋。C社は食品バイヤーに開発商品をアピールし、2件商談を行うことができました。
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